Gesundheitsregion Plus

Entsprechend des neuen Leitbildes für einen modernen ÖGD ist die Arbeitsweise der sektorenübergreifenden Netzwerke der Gesundheitsregionen^plus an den prioritären Bedarfen der Bevölkerungsgesundheit ausgerichtet. Sie findet multiprofessionell, sektorenübergreifend und partnerschaftlich statt. Sie umfasst insbesondere analysierende, beratende, vernetzende und moderierende Funktionen. Auf Grundlage der Gesundheitsberichterstattung sowie unter Berücksichtigung regionaler Lebenswelten, Besonderheiten und Bedürfnisse leisten die Netzwerke einen wichtigen Beitrag zur Gesundheitsplanung (Krankenhaus- und Bedarfsplanung sind hiervon abzugrenzen). Die Gesundheitsregionen^plus stimmen gesundheitliche Fragestellungen ab, identifizieren regionale Handlungsbedarfe und entwickeln Maßnahmen zur nachhaltigen Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen vor Ort. Sie fördern Partizipation, gesundheitliche Chancengleichheit und tragen zur bestmöglichen Gesundheit für alle bei. Eine Beteiligung weiterer Akteure außerhalb des Gesundheitsbereichs im engeren Sinne ist bei Bedarf möglich und im Rahmen des Prinzips „health in, bzw. for all policies“ sogar empfehlenswert.

Auf Basis von Bedarfsanalysen hat die Gesundheitskonferenz insbesondere zur Aufgabe, relevante Themen zu identifizieren, diese zu priorisieren und deren Bearbeitung zu beschließen. Dabei ist es nicht ausreichend, dass die gewählten Themen von regionaler Bedeutung sind, vielmehr müssen diese von den regionalen Akteuren auch vor Ort realisierbar sein.

Entlang der Bedarfe und priorisierten Themen innerhalb der Handlungsfelder „Gesundheitsförderung/Prävention“, „Gesundheitsversorgung“ und „Pflege“ diskutieren die eingesetzten Arbeits- und Projektgruppen konkrete Probleme und entwickeln Lösungswege. Die Konzipierung entsprechend zu ergreifender Maßnahmen erfolgt ebenfalls in den Arbeits- und Projektgruppen. Eine Analyse, Planung, Durchführung und Überprüfung der Maßnahmen erfolgt sukzessive und angepasst an die regionale Ausgangssituation. Die Anlehnung an den „Public Health Action Cycle“ ist hierbei als grundlegende Systematik empfohlen. Die Arbeits- und Projektgruppen informieren die Gesundheitskonferenz bzw. den Lenkungskreis regelmäßig über ihre Tätigkeit. Ergebnisse der Arbeits- und Projektgruppen sowie das geplante weitere Vorgehen werden den Mitgliedern der Gesundheitskonferenz vorgestellt.

Die Aufgaben der Geschäftsstellenleitung umfassen u. a. die Organisation der Arbeitsprozesse, die Netzwerkarbeit und das Netzwerkmanagement (Aufbau und Weiterentwicklung des Netzwerkes), die Gremienarbeit, die Koordination, Kooperation und Moderation zwischen Ressorts, Sektoren, Arbeitsbereichen und Netzwerken, die Beratung der Politik und Verwaltung, die Sammlung, Bewertung und Aufbereitung von Daten und Informationen zum Thema Gesundheit, die Erstellung von Fachkonzepten sowie die Entwicklung von Umsetzungsstrategien, die Initiierung, Entwicklung, Durchführung und Budgetverwaltung von Maßnahmen inkl. der Mittelakquise, die Sicherung und Entwicklung von Qualität von Planungs-, Entscheidungs- und Umsetzungsprozessen sowie die Presse- und Öffentlichkeitsarbeit.